“警察妈妈”不管是否就任副政委，我们确实都别伤害了蒋晓娟。她是好样的，危难时刻显峥嵘。 但是，这件事情的“风波”，反映了我们在干部选拔中的某些不尽人意、难尽人意的弊端。
干部选拔工作的一大难点、焦点，是要落实和体现公平公正。而这个焦点中的难点——“老大难”便是“初始提名权”。也就是说该“拟任”或被提拔的干部，他是怎么被提到桌面上的，是怎么进入组织视野的，是如何上了考察名单的？这是一个非常关键的环节，然而这个环节尙存不少的潜规则、显规则。也往往是选拔任用最不容易得以监督、最容易失却公道，或出现情况的部位。因为人选通常是上级领导内部提名推荐的。
如果是本部门选任中层干部，这相对比较透明，不管选到谁，都是在一个集体当中，平时表现如何，德才怎样，群众基础怎样，大家心中都有个数。但是，再往上一级就不同了。一般县里科级，市里处级，选用的范围拓展了，交流搭配性强。选任对象的可比性不强，或者根本就没有可比性。这样客观上就出现，只要被摆上桌面，只要没有大的明显问题，对于公众基本是个“陌生人”。公示也只是接受有无“病”的监督，而不是此人德才的健康强壮是否适合，或最优化。有人提出将公示期改为“质疑期”，其实是质不出多少疑的。
对此，近年来各地干部选任工作的改革，试图予以破解。比如“双推双考”，让干部自己在考试中，脱颖而出，所谓“选马”改“赛马”。显然考试也有相当的局限性。部分能力可以测试，但诸如德、群众基础、实际表现等等素质，比较难以全面客观反映。干部德才兼备，要以德为先。
破解“初始提名”困境的一大原则是，坚持制度选人、好人选人、多数人选人。尽可能做到群众公认。那么，像“警察妈妈”蒋晓娟，危急关头，关键时刻，成绩突出，这是她自身的脱颖而出，也是得到群众称道公认的英雄。急难险重中，既是锻炼和考验干部的时候，更是发现干部的好时机，也是我们改革突破的良机。考验之考胜于别的“双考”。市公安局推荐她，组织部门也专门考察了，之间还有民主测评。这些程序都是公开透明的。我看不出“程序”还会有什么“问题”，需要市委的再“深入检查”。
至于有舆论质疑，大多集中在“资历”和“能力”上。资历无可非议，因为这是特殊时期的临阵“破格”。能力，笔者认为对于一个干部来说，只要群众公认，也就是说能够真心诚意为了人民、团结和依靠群众的，其能力就是最棒的。为什么我们的小米加步枪的土八路，战胜了美式装备的正宗黄埔系啊？因为我们依靠了人民。是人民的胜利。
有一个倾向，或者说时弊，有些人总以为群众基础好的只是好人，而非能人。也正因为有时我们仅仅将“民意”作为参考，所以在现实的竞争中也有一股不良风气，不竞争或没有竞争力，大家都好。“出头的橼木先烂”。有的地方单位群众测评，往往就挑选最不具竞争力者。警察妈妈当英雄，毫无疑义；当官就引来了争议非议。这或许正反映了我们某种“劣根性”的积习难改。
因此干部选任，我们该说两句话——有关领导应该相信群众；而作为“群众”一员的你也不可过于自负。我们要为干部成长倡导创建一个好的氛围，就从选用干部的导向着力。应当对那些受群众拥护的人，群众呼声高的干部，大胆起用，破格使用。即便是个体能力有所不足，但相信群众会帮助、支持他（她）的。何况干部能力也不是天生的，岗位锻炼人，岗位也培养人。
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