奥运、企业、营销，时下，这三个词语集纳在一起，必定引起共鸣。不可否认，奥运不仅仅是一场国际性的赛事，同时也是一个国家在世界经济体系中地位的体现。它所创造的机遇分别在1964年成就了“日本制造”，在1988年成就了“韩国制造”。2008年，它能否成就“中国创造”？在各种企业借势奥运、大张旗鼓的商业宣传中，我们不难看出：中国制造业都把2008北京奥运当成一次机遇，一个舞台，甚至是一个腾飞的起点。但是，“中国制造”凭什么胜出？
奥运机遇锻造中国企业
“奥运不仅仅是一场营销盛宴。”创维集团董事长兼总裁张学斌认为。虽然创维并没有放弃“营销”机会，并以中国国家射击队的赞助商的姿态，期待2008年奥运会中国首枚金牌的进账。
但是在他看来，奥运之于中国制造业，最为宝贵的是提供了一个让企业由内到外、全面锻造机会。尤其对于民营企业来说，只有创新原有的思维模式、运营策略、人才体制、战略规划，打造一种全新的竞争力，才有可能借奥运之机，展翅腾飞。张学斌指出，这是“新民企”眼中的奥运机遇。
由此，创维一方面提出要建设新民企的计划，另一方面提出了要通过加强管理，把企业做好；通过培养核心竞争力，把企业做强；通过兼并融合，把企业做大，通过合理化、集约化、集群化、国际化，把企业做壮。要以世界的眼光做大做强企业，以常规的策略与思维，加速企业发展，争创国际性企业的目标。
在过去20年时间中，创维成为中国市场经济中成功发展起来的民营企业标杆，更成为民企自主创新的典范。创维的创新涵盖技术创新、管理创新、营销创新等全方位的创新，成为业界公认的创新型民企的代表，受到张维迎等著名经济学家的一致好评。
以自主创新为核心战略，创维不断开发新技术，推出了一批批具有自主知识产权的产品，不仅在国内领先，而且向洋品牌发出了有力的挑战，为信息产业的发展做出了贡献。
创维的产业链整合之路
4月，创维宣布与LG结盟，实施一揽子合作计划，其中包括创维参股LG Display（简称LGD）广州液晶模组工厂，双方合资成立显示技术研发公司等。此举标志着创维从液晶电视的整机制造成功延伸到上游产业链。
创维董事局主席张学斌透露，该基地预计今年8月份投产，计划年产300万台液晶电视，将专门吸收创维与LGD联合研发公司的最新技术，消化广州液晶模组工厂产品，并为中国其他彩电巨头提供面板。
目前，国产彩电巨头的未来发展基本格局已定：长虹进军等离子上游，建立了等离子面板工厂；海信、TCL、厦华等三巨头均已进入液晶模组制造领域；此次创维结盟LG后，除康佳以外的主流国产彩电巨头，均已开始从整机生产延伸到上游液晶产业链领域。
“一方面要加强自主创新能力，另一方面要具备全球化整合的眼光和能力，以此推动产业链的成熟及完善，提高产业链的科技附加值，改变中国制造在世界分工体系中的地位。”张学斌说。
一直以来，创维对于科研投入不遗余力，对于知识产权十分重视，由此不断推陈出新，引领彩电市场。据统计，截至2007年11月，创维累计申请专732件，专利授权296件，专利申请居国内彩电行业前列。
目前，创维全球首创的四项技术首次超越了日韩企业，奠定了创维平板电视在行业的领先地位。其中“蓝波技术”开辟了视听娱乐新方式；“可录电视”结束了人们守望电视节目的时代； “屏变技术”解决了长久以来困扰企业如何解决液晶电视眩光污染的技术难题；“3G-USB液晶电视”首次与电脑合作，打造了全球影视消费新方式，也提高了产品的市场竞争力和附加值，大大增强了企业的品牌竞争力，并引发国内外彩电企业开始模仿创维平板技术的现象。
最新数据显示，5月创维电视机销量在海外巿场大幅上升319.0%。“能够让中国制造携技术之优、借品牌之势成为世界舞台的主角是我们这一代人的梦想。不过，翅膀长在自己的肋下，必须强身健体、目标坚定，才能乘东风而一飞冲天。”张学斌说，奥运的东风来了，他相信这是中国制造转折点。
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